来源：台海网
在房地产行业深度调整的当下，联发集团的系列动作备受关注。这家建发股份旗下的国有房企，正通过“聚焦核心城市、重构产品体系、盘活存量资产”的三重战略奏鸣曲，演绎一条独具特色的转型发展之路，为行业提供了在逆周期中主动作为的样本。
聚焦
重仓高能级城市的逻辑与底气
联发集团的投资地图在2025年呈现出显著的高浓度特征。超过九成的新增土储集中于上海、南京、深圳、厦门等核心城市。这背后，是联发集团对城镇化发展新阶段的深刻洞察：人口与资源正向少数高能级城市群加速集聚，这些区域的资产抗风险能力和价值成长空间更为明确。
联发集团的“聚焦”并非盲目跟风，而是与其“新青年产品战略”深度咬合的投资方法论实践。它强调“读城、读产、读人”，即在深入研究城市发展脉络、产业布局趋势和人才需求特征后，再进行精准投资。这使得联发集团的项目从诞生之初就具备了坚实的市场基础，也是其践行“因人因需而设的好房子”理念的根本前提。
重构
以产品力叩开新青年市场大门
产品力是房企最本质的竞争力。联发集团选择将资源集中于“新青年”赛道，是一次精准的差异化突围。该产品线直面年轻客群对于“第一套好房子”的渴望，核心在于用可控的总价，提供超出预期的高品质生活解决方案。这涵盖了从户型设计的空间高效利用、建材与工艺的品质保障，到智慧科技的场景化应用，再到充满活力的社群运营与物业服务。
市场的反馈是对产品最好的颁奖。2025年，联发集团不仅将国家级好房子科技展的荣誉收入囊中，更在中指院产品力评选中稳居优秀企业前列，多个新青年项目成为“人居梦想好房子”的典范。在真实的销售战场上，从东南沿海到西南腹地，联发新青年项目均能快速获得市场认同，实现出色去化。这证明联发集团的产品重构不是概念炒作，而是真正击中了目标客群的痛点与痒点，构建起了属于自己的品牌护城河。
盘活
为转型注入流动性的关键战役
在开拓新战场的同时，清理旧战场同样至关重要。联发集团将“去库存、退低效”视为优化资产结构、保障财务安全的核心战役。面对新旧产品迭代带来的价格压力，联发集团通过积极的营销策略和现房优势，大力推动库存去化。
2025年的成绩单令人鼓舞：库存项目销售金额贡献显著，整体及现房去化率同比实现双位数提升。重庆、武汉等地的项目更是成为区域市场的明星盘，大量现金的快速回笼，犹如为企业的身体注入了新鲜血液，极大地缓解了资金压力，支撑了新一轮的战略投资。同时，对存量土地的灵活处置，体现了其动态优化资产组合的运营能力，减少了低效占用，提升了整体资产的健康度。
展望未来，联发集团的底气来自三个方面：国企背景带来的融资与信用优势、差异化赛道形成的竞争壁垒、以及核心城市优质土储蕴含的未来价值。然而，挑战并存，在强手如林的一线城市，品牌认知度的提升需要时间与持续优秀的作品来积累；新青年赛道的先行者优势如何转化为长期领跑能力，对持续创新和运营提出了更高要求。
随着市场日益理性，最终胜出的必将是那些坚守核心城市、拥有过硬产品和服务能力的企业。联发集团通过当前聚焦、重构与盘活的战略三部曲，已经初步完成了在行业下半场的站位与蓄力。
其转型之路启示我们，应对周期波动，不仅需要勇气，更需要清晰的方向感和一系列扎实的战术组合。联发集团正以其实际行动，诠释着国有房企在新时代的使命与担当。
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